注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
課程首頁 會員登錄 免費課程發布 最新發布課程 培訓/咨詢公司 培訓師/顧問師
北京曼頓管理咨詢公司——構建卓越生產運營管理體系- TPM高級研
培訓地區: 廣東省 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 構建卓越生產運營管理體系- TPM高級研 上課地址: 深圳
培訓時間: 2020-12-12 授課講師: 佚名
詳細內容

構建卓越生產運營管理體系- TPM高級研修班(深圳,12月12-13日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年12月12-13日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修工務工程師、生產效益改善部門及專員

【課程背景】

TPM(Total Productive Maintenance and Management)被譽為世界級三大制造技術之一。TPM自1970年誕生開始,已成為世界各國企業間革新改善過程中的重要工具之一,TPM包括八大主題活動,分別是:1.革新課題(含效率化的個別改善);2.自主保全;3.專業(計劃)保全;4.教育訓練;5.MP設計及初期管理;6.品質保全;7.事務TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛生與環境管理。

全員生產保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來,根據制造業設備管理特點,營造"色"的作業環境,以災害、缺陷、故障、浪費為"零"為理念,以生產制造部門為主體,以自己所使用的設備和工作環境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動,實現"我的設備"和"我的區域"保持良好的狀態。通過教育訓練提高員工的操作、維修技能水平,通過預防保全(PM)及保全預防(MP)確保設備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經濟性的高效率的生產環境,追求設備效益最大化的自主管理活動,為實現精益生產打下堅實的基礎。

【培訓形式】

小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現場輔導、互動提問等培訓方法與手段。 

【課程目標】

1.樹立"我的設備,我來管理"的主人公意識

2.了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟

3.掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法

4.熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善

5.運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障

6.推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費

7.綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率

【課程大綱】

第一單元

認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義

TPM的概念及其發展

TPM的目標及目的

TPM活動的八大體系

■自主保全

■專業保全

■革新改善(含效率化個別改善)

■MP活動及設備初期管理

■教育訓練

■品質保全

■事務革新

■安全、衛生和環境管理

【TPM推進成功的法則】

第二單元

以生產制造部門為主體的—自主保全活動

自主保全活動的目的及意義

自主保全活動展開的7個步驟

■設備初期清掃

■改善污染源、困難源

■制作清掃、點檢、潤滑基準書

■總點檢

■自主點檢

■品質管理

■自主管理

自主保全推進的"三現主義"

【案例分享世界500強企業推進成果】

自主保全活動推進要訣

第三單元

建立企業持續改善文化—革新課題改善活動

革新課題開展的目的及意義

現場改善活動(KAIZEN)流程

革新課題改善的管理步驟

【案例分享】

第四單元

打造設備專業管理水平—專業保全活動

專業保全的目的及方法

專業保全實施的 7個步驟

■保全環境3S、自主保全活動支援

■設備評價及信息掌握

■劣化復原及弱點改善

■情報信息管理體系

■定期保全管理體系

■預知保全管理體系

■目標管理體系及自主管理

專業保全MTBF、MTTR指標作用及意義

  【案例分享】

第五單元

提升員工操作及技能水平—教育訓練活動

教育訓練活動的目的及意義

教育訓練的組織形式

技能提升的方法及步驟

案例分享OJT開展實施

第六單元

建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動

設備的初期管理

MP保全預防

MP情報收集及設計

建立設備的初期管理體系

第七單元

提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施

OEE的由來發展

OEE指標分解

OEE考核評價及應用

第八單元

制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施

TPM活動的導入

TPM活動的方法與步驟

TPM活動推進的組織和計劃

TPM活動的經驗與教訓

TPM活動的關鍵方法

【費用及報名】

1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
版權所有:企業管理資源網 © 2005-2019 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號
河北体彩网_首页