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北京曼頓管理咨詢公司——行政管理實操
培訓地區: 廣東省 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 行政管理實操 上課地址: 深圳
培訓時間: 2020-3-27 授課講師: 歐陽少波
詳細內容

行政管理實操(深圳,3月27-28日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

深圳,2020年3月27-28日;上海,2020年4月24-25日

北京,2020年6月5-6日;深圳,2020年7月17-18日

上海,2020年8月21-22日;北京,2020年9月18-19日

深圳,2020年10月30-31日;上海,2020年11月20-21日

深圳,2020年12月18-19日

【培訓地點】深圳、上海、北京

【培訓對象】行政總監、行政經理、辦公室主任、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。

 

【課程背景】

   隨著企業管理水平的不斷提升,對行政管理的專業素質要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚行政管理在企業中的價值,不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團隊。諸如此類的問題,都是每個行政管理人員都要面對的,如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當方法和工具,迅速提升自身職業素養、有效控制行政成本,創造更大的行政管理的價值,更好的達成企業行政管理的目的。

【課程目的】

本課程專門為行政總監、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為領導的"管家", 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。

【課程特點】

500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗,系統縝密的思維體系給學員專業的提升

【課程大綱】

第一講、 行政管理概述

行政管理的情商與智商

行政工作分類:

A類工作:執行

B類工作:監督

C類工作:方案

D類工作:決策

案例分享:華為行政管理架構

行政工作中的情商:崗位潛力激發,團隊業績最大化,企業文化與組織架構

行政管理的11個系統

公司老板如何看行政:高度不夠、專業度不夠、精細化不夠

行政人員的困惑?

----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見

行政管理的定位—組織的心臟

行政管理的最高境界---潤物細無聲

行政管理的價值---安全、文化、省錢、省時間、滿意度

行政管理的方法---標準、監督、能力提升、專業化工具

行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、腦勤

行政的管理業績最大化---人崗匹配:管人、管事、管時間、管地域

第二講、行政管理的六項核心技能

1、 標準化與解決問題能力----行政管理的智慧

如何設計一個成功的企業20周年慶典

行政管理方案設計能力

結構化思考,讓你的老板做多選題而不是給他提問題

行政管理人員解決問題能力建設----行政管理人員理性思維突破

界定問題—-成功的出發點

分解問題—-理性思維突破

優先排序—-行動指南

分析議題—-具體問題指引

關鍵性分析---具體問題具體分析

歸納建議---解決方案匯總

交流溝通—貫穿始終

互動游戲:扔水瓶游戲

什么是優質的服務標準?

復雜的事情簡單化、簡單化的事情標準化、標準化的事情信息化、信息化的事情制度化

卡爾西威:第一次把事情做好

簡爾森:每個接觸點都是白金點

打造令顧客尖叫的服務體驗:找出顧客期望,做早、做好、做多超越顧客期望

行政服務創新的5個步驟---工作分析

司機接待標準化

會議室管理標準化

前臺標準化

保安管理標準化

案例分享:

辦公工作環境管理工作分析與最佳實踐

會議室管理工作標準制定

保潔工作標準制定等

2、 監督

沒有監督就沒有執行

沒有標準就沒有監督

如何設計點檢表

如何監督監督者

行政部點檢體系化設計

行政管理監督的層次、頻次和路徑設計

行政管理監督最佳實踐分享

3、 決策能力

案例討論:如何處理進退兩難的行政主管

決策模型構建:明確問題、構建決策模型、收集信息/分析問題/列出解決問題的方案、選擇滿意的方案、反饋執行

決策的四個要素

高效的時間管理

時間管理的三個核心要素

要事第一5個要素

效率第二的6中途徑

堵住時間漏洞的四個方面

4、 執行能力

如何舉辦一場:成功的年會

執行力提升的六個要素:明確目標、彩排推演、思考失敗、優化方案、快速行動、反饋匯報

案例討論:如何舉辦一場成功的公司聚會

專業的會議組織管理---三張表單搞定會議組織管理

會務分類-組織思路----會議準備表

組織階段:會前準備、會中協助、會后整理----會議安排表

如何擔任會議主持人

如何當好會議秘書?如何組織開會---會議點檢表

如何避免陷于會議忙碌之中?

三現主義:現場、現物、現實

第三講、行政管理者的資源整合能力---行政管理者的情商

5、 崗位的激勵

員工的潛力激發不到20%

行政是情商性工作/先談感情后談工作

自我不良情緒處理/傳遞型不良情緒處理

行政的職業化心態:如何面對陌生人投訴

行政的職業化態度:任何時候,自然體貼

如何面對惡意告狀的人的投訴:先下手為強

工作中的職業化態度:熱愛認真專心、愛學習勤練習、耐心決心堅持

工作中的責任心:對成果負責案例討論

6、 行政組織設計與用人

溝通能力

行政管理人員溝通能力建設

溝通的模型

語言與非語言溝通

成功溝通的四個步驟

溝通的三大法則

如何布置任務、批評和表揚助理 

案例實戰:根據企業實際情況撰寫案例

公文寫作:角度正確、創造價值、正確表達

如何正確的撰寫工作匯報和工作計劃

公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟

金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則

■案例:高級秘書何芬的煩惱

實操演練:年中總結

PPT寫作法則與技巧

PPT吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達

PPT的3R原則

實戰案例:8步鑄就世界級ppt演講

如何招聘與面試行政管理人員

組織設計的八大原則

分工協作:用人所長、容人所短、搭建長板效應

用同事所長、用下屬所長、用領導所長、用外部資源所長、用自己所長

華為行政組織架構設計

如何帶領行政部管理團隊

關系戶如何處理

指令式領導、授權式領導、教練式領導、團隊式領導

下屬能力提升:70%自學、20%在崗輔導、10%培訓

如何打造滿意的行政管理團隊

行政部的績效管理搭建

成就感建設:績效管理中的論功行賞

成長感建設:自學、輔導與培訓

歸屬感建設:正直、熱愛、用師者為王

企業文化與行政團隊文化建設:理念、看到、聽到、做到

分享收獲與行動計劃

課程贈送資料:

行政管理部門全套崗位說明書-電子版

行政管理部門全套制度-電子版

行政管理部門全套流程-電子版

行政管理部門必須掌握的管理知識-電子版

PPT精美(400多個胚)模板-電子版

彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經典管理著作-電子版

【講師介紹】

    歐陽少波老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

咨詢培訓經驗:10年

專注于的業務領域

行政管理

戰略管理

組織結構設計

HCM全面解決方案

流程與制度管理

歐陽少波先生畢業于北京大學,擁有工商管理碩士學位

曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作,擔任過接待專員、總經理、辦事處主任、合伙人等職位

他具有多年豐富的管理咨詢和培訓經驗,為不同行業的國內外客戶提供卓有成效的培訓和咨詢服務,所服務過的客戶包括上市公司、國有獨資企業、外商獨資企業、民營企業及合資企業,行業涉及金融、能源、制造業、快速消費品、電信運營商等多個行業

授課風格

案例分析      模擬演練      游戲導入

理論講解      短片播放      故事調節

擅長課程

《行政統籌管理實操訓練》

《企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析》

《行政統籌管理》

《流程與制度管理》

《管理者與績效管理》

《企業文化與品牌塑造》

《解決問題的能力塑造》

《金字塔公文寫作》

《商務接待》

部份咨詢項目

2011 敏華控股組織人力項目    新奧燃氣能力素質模型     人力資源專家

2010 格力電器績效管理項目    項目經理

2010 中國電信運營中心人力資源戰略規劃    項目總監

2010 內蒙古鋒威硅業流程、組織、制度、薪酬、績效項目  項目經理

2010 江西煤炭集團戰略規劃 項目總監

2009 烏魯木齊電信人力資源提升項目    項目經理

2009 長沙煙草服務品牌項目 項目經理

2009 江西藍天駕校連鎖項目一、項目二 項目經理

2008 寧波日升電器流程與制度、組織結構設計、薪酬與績效管理項目 項目經理

2008 紅松風力發電有限公司戰略、組織與流程、薪酬與績效項目  項目經理

2008 山東萬豐集團組織、流程與制度、薪酬與績效、股權激勵項目 項目經理

2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵、組織設計  項目經理

2007 用友移動商務有限公司組織、流程、薪酬與績效、預算管理體系 項目經理

2007 中國石油西南銷售公司績效管理項目  項目經理

2006 中國電子信息產業集團公司戰略項目  項目經理

【費用及報名】

1、費用:培訓費4600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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