注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
相關分類
    文獻論文下載區最新下載 > 組織與HRM論文 > 績效論文
MBA碩士畢業論文_LC工程有限公司績效優化研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 績效論文
資料評價 資料評價度
文件大小 1041K (壓縮后)
上傳時間 2019-12-25
上 傳 者 admin
下載總數 0

    


   ==== >>> 請先登錄注冊免費下載


  • MBA畢業論文_宗海建筑工程有限公司績效考核研究
  • MBA畢業論文_江西省郵電建設工程有限公司經理人績效管理研究(59頁).rar
  • MBA畢業論文_東莞市南粵建筑工程有限公司績效管理體系研究(55頁).rar
  • 湖南移動通信工程有限公司員工績效考核體系改進研究_MBA畢業論文(58頁).rar
  • 碩士畢業論文_靜海公路工程有限公司績效評價研究(75頁).rar
  • XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法(doc 14).doc
  • MBA畢業論文_T村鎮銀行員工績效考核優化研究
  • MBA論文_建言行為對員工及團隊績效的多層次影響模型研究
  • MBA畢業論文_退市制度背景下企業并購及其績效研究
  • MBA論文_服務集成團隊異質性、知識共享和創新績效的關系研究
  • MBA畢業論文_W企業銷售人員績效考核的改進研究
  • 主管績效考核表_最終版DOC
  • MBA論文_基于供應鏈績效的A公司供應商評價模型優化研究
  • 員工績效考核實施細則DOC
  • MBA畢業論文_業績補償承諾對并購績效的影響研究
  • MBA論文_基于平衡計分卡的大慶油田G研究所績效考核研究
  • MBA畢業論文_N公司中層管理者績效考核研究
  • MBA畢業論文_C銀行客戶經理績效考核體系改進研究
  • MBA論文_Y研究院專業技術員工績效考核與薪酬激勵研究
  • MBA畢業論文_基于平衡記分卡的H公司績效考核體系研究
  • 萬科部門績效考核表DOC
  • MBA論文_建言行為對員工及團隊績效的多層次影響模型研究
  • MBA碩士畢業論文_LC工程有限公司績效優化研究
  • MBA畢業論文_退市制度背景下企業并購及其績效研究
  • MBA論文_服務集成團隊異質性、知識共享和創新績效的關系研究
  • MBA畢業論文_W企業銷售人員績效考核的改進研究
  • MBA論文_基于供應鏈績效的A公司供應商評價模型優化研究
  • MBA畢業論文_業績補償承諾對并購績效的影響研究
  • MBA論文_基于平衡計分卡的大慶油田G研究所績效考核研究
  • MBA畢業論文_N公司中層管理者績效考核研究
  • MBA論文_Y研究院專業技術員工績效考核與薪酬激勵研究


  •  注1: 下載后資料推薦winrar3.5以上版本解壓.
     注2: 解壓密碼m448; 如資料名是亂碼, 隨意改名后再解壓.
     注3: 需要安裝office辦公軟件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安裝的軟件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多參考 --

    推薦專題下載
           
       
       
       

    免費會員只能下部分資料
    成為VIP會員可下載VIP管
    理資料(現有 1030005筆)
    如何獲得下載
    · 會員標準  
    · 代筆服務  
      資料簡介
     
    A thesis(dissertation) submitted to
    Zhengzhou University
    for the degree of Master
    Performance optimization research of
    LC engineering co., LTD
    By :Ma Lijun
    Supervisor: Prof. Guofeng Guo
    Major: Business Administration
    Department: Business School
    April 2018
    I
    摘 要
    嚴峻的經濟形勢,使全球性競爭日益加劇,中國企業不管是從研發、管理,
    還是從品牌、服務上來說,競爭力都有所欠缺,企業管理者如何在激烈的市場競
    爭中,根據本企業的實際情況制定切實可行的績效方案,以維持本企業員工的工
    作熱情,并激發潛在的工作能力,已成為目前大多數企業所關注的主要問題
    文章根據LC工程有限公司現有的公司組織結構和人力資源管理現狀的基本
    現狀,設計出LC工程有限公司在績效管理方面的調查問卷,對LC工程有限公司
    績效優化進行研究。通過設計問卷調查式的封閉式問題,首先,從整體上,對
    LC工程有限公司各個層級員工的績效滿意度進行全面調查。其次,結合LC工程
    有限公司作為建筑工程類企業的經營性質和運作模式,此次的績效研究,主要以
    項目部員工為研究對象,對占公司員工絕大比重的項目部員工進行重點的績效滿
    意度調查,以充分了解公司一線員工對公司現有績效管理體系的滿意度情況。問
    卷調查后,對LC工程有限公司績效管理現狀有了基本了解,分別組織小組座談
    和面對面訪談,對項目部一線員工進行現有績效管理方案滿意度談話,深入了解
    一線員工對現有績效管理方案的不滿意之處,并盡可能挖掘這其中存在的一些深
    層次問題。在整個調查過程中發現,LC工程有限公司能有現如今的發展規模,
    與公司成立之初制定的相關制度密不可分,但長期以來,隨著公司規模不斷壯大、
    業務種類不斷完善,小規模、單一式的績效管理方案,已不能滿足公司目前大規
    模、多元化的管理需要。在對LC工程有限公司項目部的績效管理現狀進行分析
    研究中,發現公司項目部績效管理中存在項目部績效考核體系不合理、項目經理
    績效考核體系不完善、項目質量管理不全面和項目薪酬不健全等諸多問題
    針對以上問題本文以公司績效理論和實際的管理經驗為基礎,采用小組座
    談、面對面訪談、問卷調查等多種方式,搜集LC工程有限公司關于績效方面最
    原始的一手資料,通過對訪談者口頭和書面資料的整理、問卷的匯總處理等,分
    析了LC工程有限公司現行績效方案實施中,員工對績效方案存在的不滿意之處,
    針對具體問題,從項目部績效、項目經理績效、項目質量管理和項目薪酬管理等
    方面提出績效優化方案,并從員工發展、管理溝通、公司基礎、優化方案推行等
    方面指出了績效優化方案實施的保障措施
    關鍵詞:績效優化;工程建設公司;公司需求;員工需求
    II
    Abstract
    The severe economic situation, make the global competition more intensify, Chinese
    enterprise whether it is from the development, management, or form the brand,
    service, the competitive power is lacking. In the fierce market competition, The
    enterprise managers how to make the practical and feasible performance, according to
    the actual situation of the enterprise, in order to maintain the work enthusiasm of the
    enterprise employees, and even to inspire the potential ability to work, has become a
    major problem in most of the enterprises.
    According to the basic situation of the existing organization structure and human
    resource management in the LC engineering Co. Ltd., design the questionnaire in
    terms of performance management of the LC Engineering Co. Ltd., and then conducts
    the research to the performance optimization of LC engineering Co. Ltd. Through the
    designing of the closed form of questionnaire survey, first of all, we make all levels of
    employee performance satisfaction for a comprehensive survey from the overall in the
    LC Engineering Co., Ltd. Secondly, combine with the nature of the business and
    operation mode of LC Engineering Co., Ltd., we mainly make the performance
    satisfaction survey of the project department staff as the research object, which
    accounts foe a large proportion of the company’s employees, in order to fully
    understand the company's first line employees on the company's existing performance
    management system of satisfaction. After the questionnaire, we have a basic
    understanding of the status of performance management of LC Engineering Co., Ltd.,
    we organize group discussion and face-to-face interview respectively, to have some
    satisfaction talk with the worker at the production line, in the light of the existing
    performance management plan. And then to find the unsatisfactory of the existing
    performance management scheme, as far as possible digging out some deep-seated
    problems. Found throughout the investigation process, LC Co., Ltd. can have the
    development scale now, closely related to the system of establishment and the
    inception of the company, but for a long time, with the growing size of the company,
    the type of business improvement, small scale, single type performance management
    scheme, has been unable to meet the needs of the current large-scale, diversified。



     
    版權所有:企業管理資源網 © 2005-2019 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號

    河北体彩网_首页